在面試設計師與產品經理是很不一樣的。一個對於應徵設計師有加分的特質，對於產品經理候選人來說很可能不是什麼好事，反之亦然。但是雙方都有很多東西可以互相學習。

即使在電商飛速發展的今天，7-11 依然保持著健康、快速、合乎理性的發展規模。這個發端於美國，中興於日本的便利店如今已經遍布世界。他們俘獲用戶的關鍵，就是令人髮指地不斷改善顧客的體驗。比如，時刻關注天氣變化，來決定到底主要賣冷飲還是熱咖啡。

事實上，任何一個 Google 的深度用戶，大抵都已習慣了 Google 產品「莫名其妙」的消失。

產品設計不是一項天生的技能，需要設計者形成對產品良好的直覺，即對於用戶喜歡什麼樣的功能，什麼樣的產品會成功有著敏銳的第六感。

如果說，內頁文字是一本書的靈魂，那封面設計就是一本書靈魂的濃縮。

「如果你沒有辦法設計好一個字型，你就沒辦法設計好一台車。」

在數位化領域裡，用戶體驗設計師絕對可以算得上是無名英雄。

如果不能吸引大眾的自發性使用，開發出再尖端的技術也無用武之地。

使用者訪談是設計過程中很重要的一部分，在設計剛開始時就該執行，並且應該要以此制定出絕佳的根基，因此訪談應該著重在用戶的目標、激勵以及令人感到痛苦的痛點。

響應式設計的現狀和趨勢